于是问题就来了，你只有拥有足够的利润空间，才可以长期让利给顾客。想要做到这一点，一家公司的运营成本就必须足够低。

沃尔玛、阿尔迪等公司正是通过精简高效的管理体系成功做到了这一点。

同样是连锁零售业务，百视达在录像带连锁领域的市场份额还只有5左右，但如果想要做大，并持续在业内保持自己的优势，就必须效仿沃尔玛等公司的经营策略。

对于录像带连锁公司来说，高效的数据管理系统可以让运营团队更加精确地判断企业的终端销售数据并在采购、仓储、物流等方面进行及时调整。效率增加，成本自然下降，公司需要雇佣的员工数量也会减少。

沃尔玛巅峰时期超过200万的员工数量就可见零售连锁业务的人力成本是多么高昂，百视达近期的录像带连锁店数量才刚刚达到500家，员工数量就已经超过3000人。

阅读完手中的调研报告，艾米也理解百视达的其他董事为什么会和南希站在一边。

只要稍微有一些远见的人，大概都不会拒绝这种非常有利于公司发展的措施。

韦恩·休伊赞加打来的抱怨电话中也都肯定了南希的建议，他只是希望这件事能拖后一些，因为百视达的现金流确实是太紧张了。

丹妮莉丝娱乐入股百视达的1.2亿美元，只是最近一个多月就在偿还到期债务和应付账款等方面花掉了一半。剩下的6000万美元资金，算上百视达旗下连锁店持续贡献的收入，最多也只能让这家公司支撑半年时间。

百视达管理层现在就已经开始考虑下半年的融资问题。

合上报告，艾米说道：“好吧，南希，我会把这份报告传给西蒙一份，这次就算了，但你下次绝对不能再做这种突然袭击。”

艾米想要揭过，南希却还没完，道：“艾米，休伊赞加还是只同意了1000万美元用于升级数据管理系统。成立数据分析团队并建立电影资料数据库的方案并没有通过。我在想，公司能不能出钱做这件事？不只是百视达，建立这样一个团队和数据库对丹妮莉丝娱乐同样有很大好处。”

南希的报告还根据此前的调研结果建议百视达成立一个专门的数据分析团队，甚至进一步建立一个完善的电影资料数据库。

说起来，这一提案还是受到近期日本金融市场动荡的启发。

前些日子西蒙入局日本金融市场的消息曝光，导致很多普通人都开始关注起金融时事，并进一步影响到人们的娱乐休闲生活。

南希雇佣的调研团队发现很多百视达连锁店的顾客都开始让店员推荐一些商战金融类电影，然而，要么店员对顾客需求的影片类型并不了解，要么店铺内并没有太多类似题材的影片。

结果可想而知，连锁店在不知不觉中错过了大量销售机会。

愿意到录像带连锁店工作的员工，基本上都只是为了养家糊口，很大一部分还是兼职，公司不可能奢望这些人全部都拥有可以为顾客服务的丰富电影知识。

同时，因为连锁店数据管理系统比较原始，顾客的需求也无法及时反馈给管理层并快速安排影视资源调配。

这些原因都会造成百视达运营上的低效率。

南希相信自己提出的数据分析团队和电影资料数据库方案，不但可以有效地解决以上问题，甚至还能够主动制造商机。

比如这次，如果有一个数据分析团队能够及时接收并处理终端连锁店的销售信息反馈，确认消费者对商战金融类影片感兴趣，供货团队就可以迅速从电影资料数据库中查阅相应内容资源并进行调配。

如果数据能够更精细一些，甚至还能提前判断不同地区的内容需求量，避免在采购、仓储和物流等环节浪费资源，尽可能节省成本。

而且